資金運(yùn)用可行性報(bào)告

(2011-1-26 9:01:04)

中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司資金運(yùn)用可行性報(bào)告

（中審咨字〔1997〕第001號(hào)）

一、總論

（一）項(xiàng)目背景及投資意義

（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介及合作雙方概況

（三）項(xiàng)目實(shí)施保障

（四）環(huán)境保護(hù)

（五）概括評(píng)價(jià)

二、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

（一）市場(chǎng)現(xiàn)狀

（二）需求預(yù)測(cè)

三、項(xiàng)目的實(shí)施

（一）設(shè)備的購(gòu)置及建設(shè)工程進(jìn)度

（二）人員定額

四、投資估算和資金籌措

（一）投資估算

（二）資金使用計(jì)劃

（三）資金籌措

五、收入、成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)

（一）收入

（二）稅金

（三）成本費(fèi)用

（四）利潤(rùn)

六、效益預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

（三）綜合結(jié)論

七、附表和附件

1．建設(shè)投資估算表

2．機(jī)器設(shè)備清單

3．投資總額和資金籌措表

4．營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)表

5．營(yíng)業(yè)成本及費(fèi)用預(yù)測(cè)表

6．利潤(rùn)預(yù)測(cè)表

7．資金來(lái)源與運(yùn)用表

8．資產(chǎn)負(fù)債表

9．現(xiàn)金流量表（全部投資）

10．現(xiàn)金流量表（國(guó)安資本）

一、總論

（一）項(xiàng)目背景及投資意義

現(xiàn)代化商品流通體系的建設(shè)和發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，商品市場(chǎng)發(fā)生了重大變化，商品種類(lèi)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速增加和擴(kuò)大，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)也大量增多，營(yíng)銷(xiāo)渠道日趨多樣化。但商品流通領(lǐng)域中舊的機(jī)制卻不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特別是一級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體要求之間的差距更大，突出表現(xiàn)在購(gòu)銷(xiāo)渠道混亂，服務(wù)手段落后，信息反饋慢，商品損耗高，資源利用率低，流通秩序差，這不僅降低市場(chǎng)的透明度，影響競(jìng)爭(zhēng)的公平性和規(guī)范性，提高商品流通成本，而且增加假冒偽劣商品流人市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。因此，改善一級(jí)市場(chǎng)現(xiàn)狀，提高商品流通效率，規(guī)范流通秩序，已成為商業(yè)流通體制改革和今后國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題。

中國(guó)商品訂貨系統(tǒng)（CHINA GOODS ORDER SYSTEM，以上簡(jiǎn)稱(chēng)CGOS）就是適應(yīng)這一需求而產(chǎn)生的。CGOS是經(jīng)國(guó)家計(jì)委1995年正式立項(xiàng)并審批通過(guò)，由商友商務(wù)有限公司創(chuàng)意、建立并組織運(yùn)營(yíng)及擁有的跨地區(qū)、多功能、社會(huì)化商品流通服務(wù)體系。本次中信國(guó)安總企業(yè)擬與商友商務(wù)有限公司合作組建的是CGOS北京地區(qū)二級(jí)站。

CGOS的建設(shè)將從整體上提高我國(guó)商品一級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)代化水平，并可進(jìn)一步鼓勵(lì)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公正、真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的形成；同時(shí)，該系統(tǒng)的建成也將為國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)了解商品市場(chǎng)信息，為國(guó)家的宏觀決策，落實(shí)相關(guān)的法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策提供有利條件。此外，該系統(tǒng)還將在保護(hù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及消費(fèi)者權(quán)益，打破地區(qū)市場(chǎng)分割，促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌等方面發(fā)揮積極作用。北京地區(qū)經(jīng)營(yíng)中心作為CGOS的一部分除可發(fā)揮上述作用外，還將為北京地區(qū)的各類(lèi)型企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，融人國(guó)內(nèi)、國(guó)際大市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供十分便利的條件。CGOS北京地區(qū)二級(jí)站的建設(shè)，不僅可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)北京地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也將具有不可忽視的作用。

（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介及合作雙方概況

1．項(xiàng)目簡(jiǎn)介

CGOS是一個(gè)以遍布全國(guó)的電腦網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子化商品批發(fā)市場(chǎng)，是為全國(guó)范圍的商品制造商和銷(xiāo)售商提供電子化交易手段的綜合性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是現(xiàn)代化商品流通領(lǐng)域里的基礎(chǔ)設(shè)施之一。該系統(tǒng)由交易管理委員會(huì)、總站、二級(jí)站（包括經(jīng)營(yíng)中心和配送中心兩部分）和會(huì)員組成，其主要功能包括商品服務(wù)、貨物配送服務(wù)、貨款清算服務(wù)、商品信息服務(wù)等。CGOS的交易范圍包括：食品、飲料、煙草類(lèi)；針紡織品、服裝、鞋帽類(lèi)；日用化工產(chǎn)品類(lèi)；紙制品、文化用品、各種辦公機(jī)械類(lèi)；日用橡膠、日用塑料、日用玻璃陶瓷制品、日用搪瓷制品和金屬制品類(lèi)；家用電器和器材、電子產(chǎn)品、通信器材類(lèi)；另外還設(shè)立了醫(yī)藥、建材、農(nóng)資、糧油等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)。相對(duì)于傳統(tǒng)的商品流通方式CGOS具有如下特點(diǎn)：

·由于使用電腦網(wǎng)絡(luò)，使得加人CGOS的各方直接面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，不受地域限制；買(mǎi)賣(mài)雙方信息直接接觸，減少中間環(huán)節(jié)；

·信息量大，交流速度快，可選擇性強(qiáng)，透明度高，交易手段現(xiàn)代化，交易成本低；

·具有統(tǒng)一的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕灰滓?guī)范，安全性較高，并且信息、資金、物資專(zhuān)業(yè)化分流管理，交易的效率高。

CGOS具有的上述特點(diǎn)，將從以下幾個(gè)方面有效地降低流通成本：一是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易可以縮短訂貨周期；二是生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)機(jī)構(gòu)可以大幅度減少銷(xiāo)售和采購(gòu)的人工費(fèi)用；三是最大限度減少了流通環(huán)節(jié)，避免多重收費(fèi)；四是系統(tǒng)僅根據(jù)交易額收取最低限度的服務(wù)費(fèi)，降低了流通費(fèi)用率；五是系統(tǒng)提供配送服務(wù)可以有效地壓縮商業(yè)機(jī)構(gòu)的庫(kù)存，減少資金占用和利息支出。

此外，CGOS還可通過(guò)其先進(jìn)的清算方式和規(guī)范的清算制度對(duì)人網(wǎng)企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)行為實(shí)施嚴(yán)格的信用監(jiān)督，將人網(wǎng)企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)行為與其資信能力協(xié)調(diào)起來(lái)，防止非正常信用交易行為，有效地減少企業(yè)間相互拖欠的“三角債”。

2．總投資、出資比例及項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

CGOS北京地區(qū)二級(jí)站將由商友商務(wù)有限責(zé)任公司（A方）和中信國(guó)安總企業(yè)（B方）共同投資組建。新企業(yè)名稱(chēng)為“北京商友商務(wù)有限責(zé)任公司”。其中：A方以CGOS項(xiàng)目的無(wú)形資產(chǎn)，即CGOS項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和相關(guān)設(shè)備1000萬(wàn)元出資，占注冊(cè)資本14.29%；B方以現(xiàn)金6000萬(wàn)元出資，占注冊(cè)資本的85．71％。

根據(jù)雙方協(xié)議，北京地區(qū)二級(jí)站應(yīng)提供CGOS規(guī)定的所有服務(wù)，因此，本項(xiàng)目包括經(jīng)營(yíng)中心的建設(shè)及配送中心的建設(shè)兩部分，其中，經(jīng)營(yíng)中心的建設(shè)包括租用辦公用房、交易大廳、機(jī)房設(shè)備的購(gòu)置、公共數(shù)據(jù)網(wǎng)的申請(qǐng)、計(jì)算機(jī)軟件的購(gòu)置等。配送中心的建設(shè)包括倉(cāng)儲(chǔ)展示大廳的建設(shè)、運(yùn)輸設(shè)備的購(gòu)置和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等。

3．合作雙方概況

（1）商友商務(wù)有限責(zé)任公司是由新產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司（國(guó)家計(jì)委下屬企業(yè)）、中國(guó)物資開(kāi)發(fā)投資總企業(yè)（內(nèi)貿(mào)部下屬企業(yè)）和中國(guó)愛(ài)地集團(tuán)企業(yè)共同投資創(chuàng)建的。注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元，其中新產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司占60%，中國(guó)物資開(kāi)發(fā)投資總企業(yè)占20%，中國(guó)愛(ài)地集團(tuán)企業(yè)占20%.現(xiàn)實(shí)際投資到位率為60%。該企業(yè)是CGOS的發(fā)起者，具有CGOS的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。該企業(yè)已在上海、深圳、成都、南京、昆明、濟(jì)南等地建立了8個(gè)二級(jí)站，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

（2）中信國(guó)安總企業(yè)成立于1989年9月，注冊(cè)資本20000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)衛(wèi)星通信、網(wǎng)絡(luò)工程、信息傳輸、無(wú)線尋呼、有線電視、建筑、裝飾、市政工程、設(shè)計(jì)施工、旅游開(kāi)發(fā)、廣告、體育用品。

（三）項(xiàng)目實(shí)施保障

1．政策保障

CGOS的建立，得到了政府的大力支持。在國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)下發(fā)的計(jì)市場(chǎng)（1995）1126號(hào)關(guān)于中國(guó)商品訂貨系統(tǒng)一期工程項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)中，稱(chēng)CGOS“是將流通體制改革和流通現(xiàn)代化相結(jié)合、增加流通科技含量的有益嘗試”，符合國(guó)家“九五”和2010年市場(chǎng)體系發(fā)展規(guī)劃的設(shè)想，并得到國(guó)內(nèi)貿(mào)易部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的親筆批示。它迎合了國(guó)內(nèi)剛剛興起的商業(yè)自動(dòng)化浪潮，并與國(guó)家發(fā)展連鎖商業(yè)，提高商業(yè)現(xiàn)代化水平的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)相一致，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)期內(nèi)具有良好的市場(chǎng)前景。

2．技術(shù)保障

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大大降低了設(shè)備投資成本，使得利用民間投資實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)數(shù)句據(jù)處理成為可能。特別是近幾年國(guó)家在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上的大量投資，使得廣域計(jì)算機(jī)信息處理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不僅成為可能，而且用戶(hù)的使用費(fèi)用大大下降，一般企業(yè)、甚至個(gè)人都完全能夠承受。

CGOS使用的網(wǎng)絡(luò)是郵電部的CHINAPAC公用分組數(shù)據(jù)交換網(wǎng)及其各種增值業(yè)務(wù)，如EDI, EMAI等。該網(wǎng)十分適合CGOS這種需要不斷完善和擴(kuò)展、異種機(jī)型和異種操作系統(tǒng)相連接的網(wǎng)絡(luò)，并且該網(wǎng)與國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有良好的兼容性，這使得CGOS可以方便地與國(guó)際網(wǎng)絡(luò)相連接（現(xiàn)在CGOS已經(jīng)和Inteznet相連）。國(guó)內(nèi)在1993年基本完成了CHINAPAC在全國(guó)主要城市的建設(shè)。因此，使用該網(wǎng)將使CGO在技術(shù)上是可靠的，在實(shí)施上也是可行的。

CGOS使用的軟件大部分是已十分成熟的軟件，如二HP-UX操作系統(tǒng)、OpenView網(wǎng)絡(luò)管理軟件和ORACLE'7．1數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等，這些軟件的應(yīng)用都將使該網(wǎng)具有運(yùn)作所必需的穩(wěn)定性。

該項(xiàng)目的投資一方—中信國(guó)安總企業(yè)自成立以來(lái)，在計(jì)算機(jī)、通信業(yè)、金融咨詢(xún)等方面獲得了很大成功，在計(jì)算機(jī)技術(shù)上一直在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。因此，該企業(yè)的參與，將使本項(xiàng)目的實(shí)施在計(jì)術(shù)上具有可靠的保證。

3．管理保障CGOS是基于廣域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)之上，面對(duì)多層次客戶(hù)提供及時(shí)、多樣化的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，因此，該項(xiàng)統(tǒng)營(yíng)運(yùn)能否成功，不僅與技術(shù)條件有關(guān)，還與項(xiàng)目實(shí)施單位的管理水平有密切的關(guān)系。作為CGOS北京地區(qū)二級(jí)站的控股企業(yè)，中信國(guó)安總企業(yè)作為中國(guó)國(guó)際信托投資企業(yè)直屬一級(jí)子企業(yè)，一向以管理嚴(yán)格著稱(chēng)，多年來(lái)在經(jīng)營(yíng)信息產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，吸引了大量人才，形成了先進(jìn)性管理方式和運(yùn)作機(jī)制。

（四）環(huán)境保護(hù)

本項(xiàng)目不涉及環(huán)保問(wèn)題。

（五）概括評(píng)價(jià)

中信國(guó)安總企業(yè)與商友商務(wù)有限公司合作組建CGOS北京地區(qū)二級(jí)站，其總體設(shè)想和發(fā)展方向符合我國(guó)商品流通領(lǐng)域改革的大方向，系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行必將對(duì)規(guī)范北京地區(qū)市場(chǎng)行為、提高市場(chǎng)組織化程度和市場(chǎng)效率、推動(dòng)流通現(xiàn)代化具有重要意義。

二、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商品流通規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得現(xiàn)有的生產(chǎn)、流通企業(yè)難以用傳統(tǒng)的手段來(lái)駕馭日益膨脹和迅速變化的市場(chǎng)，大家都在期待著新的經(jīng)營(yíng)方式和手段的出現(xiàn)。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得“網(wǎng)上購(gòu)物”這一全新的經(jīng)營(yíng)方式和手段展現(xiàn)在廣大企業(yè)和普通消費(fèi)者的面前。

（一）市場(chǎng)現(xiàn)狀

目前在我國(guó)，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)正處于起步階段，但人們已開(kāi)始意識(shí)到它的優(yōu)勢(shì)，一些人業(yè)已開(kāi)始著手這方面的建設(shè)工作。在北京地區(qū)，已有類(lèi)似網(wǎng)絡(luò)建成，這些網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度十分驚人，發(fā)展前景也十交可觀。但這些網(wǎng)絡(luò)所提供的大多是企業(yè)和個(gè)人之間的交易服務(wù)，而對(duì)企業(yè)與企業(yè)之間的交易服務(wù)，如下單、貨款結(jié)算等這類(lèi)一級(jí)市場(chǎng)所必需的業(yè)務(wù)，卻由于這些網(wǎng)格的規(guī)模和資金所限很難提供。在已礁的網(wǎng)絡(luò)中，像CGOS這樣服務(wù)于多層次市場(chǎng)且具有廣泛交易范圍的網(wǎng)絡(luò)，并不多見(jiàn)，這就給CGOS怪下了廣闊的市場(chǎng)空間。由于擁有全國(guó)性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和大型配送中心，CGOS將架起企業(yè)與企業(yè)、業(yè)業(yè)和個(gè)人之間的金橋，在一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)上占有與其規(guī)模相當(dāng)?shù)姆蓊~。

（二）需求預(yù)測(cè)

CGOS的服務(wù)對(duì)象主要可分為生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)兩大類(lèi)。商業(yè)企業(yè)又以商店為主。據(jù)1996年創(chuàng)統(tǒng)計(jì)年鑒提供的資料，1995年全國(guó)有商業(yè)零售企業(yè) 1300多萬(wàn)個(gè)，僅北京地區(qū)就有20多萬(wàn)個(gè)；工業(yè)業(yè)業(yè)全國(guó)有730多萬(wàn)個(gè)，北京地區(qū)也有3萬(wàn)多個(gè)，這些企業(yè)構(gòu)成了CGOS及其北京地區(qū)經(jīng)營(yíng)中心的潛在市場(chǎng)。

從生產(chǎn)企業(yè)看，由于企業(yè)實(shí)力不同，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和方式也不同。大型企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模大，提CGOS的理想服務(wù)對(duì)象，盡管這些企業(yè)目前一般都有自己固定的銷(xiāo)售渠道，但只要能夠切實(shí)降低銷(xiāo)健費(fèi)用，幫助企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，CGOS對(duì)它們依然具有極大的吸引力；中型企業(yè)有一定的生產(chǎn)規(guī)模但其所在地只能吸收部分產(chǎn)品，大量產(chǎn)品需要銷(xiāo)往外地，而且因其實(shí)力有限，不可能建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，因此迫切需要穩(wěn)定、可靠的銷(xiāo)售渠道，所以CGOS對(duì)這些企業(yè)最具吸引力；小型企業(yè)雖然生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品銷(xiāo)售局限于某一地區(qū)，但通過(guò)CGOS可以使其產(chǎn)品迅速與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)相連，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)能力將十分有利，因而也還是有一定吸引力的。

從商品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況看，雖然存在銷(xiāo)路很好、供不應(yīng)求的商品，但這部分商品在商品銷(xiāo)售總額所占比重很小。大部分商品處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它們對(duì)于建立和維持一個(gè)穩(wěn)定、低成本的銷(xiāo)售渠道很感興趣，這是CGOS可以依賴(lài)的主要市場(chǎng)對(duì)象。

從商業(yè)企業(yè)看，年銷(xiāo)售額上億元的大型商場(chǎng)，雖然有比較穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，但由于這些商場(chǎng)在商業(yè)自動(dòng)化方面均有一定的基礎(chǔ)，并且正在加速?gòu)膫鹘y(tǒng)的粗放經(jīng)營(yíng)向信息密集型的集約化管理方式變，因而對(duì)以計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)CG為核心的CGOS仍會(huì)很感興趣，只要在訂貨價(jià)格和保證供應(yīng)方面滿(mǎn)足它們的需要，完全可能爭(zhēng)取到這些商業(yè)企業(yè)的支持。至于中型商場(chǎng)，由于它既無(wú)大型商場(chǎng)的實(shí)力又無(wú)小型商店的靈活，因而其生存發(fā)展面臨一定的困難。CGOS的建立，可以為這些中型商場(chǎng)提供一個(gè)低成本、高效率的進(jìn)貨渠道，是它們提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要出路。因此，中型商業(yè)企業(yè)能夠也應(yīng)該是CGOS的市場(chǎng)主體。小型商業(yè)企業(yè)和個(gè)體商店雖然無(wú)力直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，主要銷(xiāo)售當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品或當(dāng)?shù)嘏l(fā)商提供的外地產(chǎn)品，但它們數(shù)量多覆蓋面廣，如果通過(guò)適當(dāng)?shù)男问桨堰@些分散的小型商業(yè)企業(yè)和個(gè)體商店吸收入網(wǎng)，對(duì)該系統(tǒng)是一種重要的補(bǔ)充，特別是在農(nóng)村（包括城郊和縣、鎮(zhèn)），由于在進(jìn)貨方面存在不同程度的困難，如果組織得當(dāng)，它們將成為CGOS的重要客戶(hù)。

就北京地區(qū)而言，雖然生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)與其他地區(qū)相比并不多，但規(guī)模大的企業(yè)卻相對(duì)較多，特別是商業(yè)企業(yè)，全國(guó)年銷(xiāo)售額在億元以上的200多家大型商場(chǎng)中，北京就占有近四分之一，中小型企業(yè)數(shù)量就更多；此外，北京地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)、外資、三資企業(yè)的數(shù)量也相對(duì)較多，這些企業(yè)都是最可能使用網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。因此，可以認(rèn)為CGOS在北京地區(qū)市場(chǎng)前景是良好的。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，只要采取正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略和相應(yīng)的措施，CGOS及其北京地區(qū)二級(jí)站將能夠占有足夠的市場(chǎng)份額。

三、項(xiàng)目的實(shí)施

本項(xiàng)目的開(kāi)辦期為4個(gè)月，協(xié)議的經(jīng)營(yíng)年限為30年。

（一）設(shè)備的購(gòu)置及建設(shè)工程進(jìn)度

本項(xiàng)目的建設(shè)分經(jīng)營(yíng)中心建設(shè)和配送中心建設(shè)兩個(gè)步驟。在開(kāi)辦期主要是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)中心的建設(shè)，包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租用，合作A方商友商務(wù)有限責(zé)任公司投人的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其軟件的安裝和調(diào)試，與總站和其他二級(jí)站聯(lián)網(wǎng)通信的調(diào)試以及吸收會(huì)員的工作。

經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后，進(jìn)行配送中心倉(cāng)庫(kù)和展示大廳的建筑工程，計(jì)劃兩年完成。第一年基本滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)交易倉(cāng)儲(chǔ)的需要，第二年完成全部建筑工程，購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸設(shè)備、管理和辦公用設(shè)備，與經(jīng)營(yíng)中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)交易倉(cāng)儲(chǔ)和配送的需要；第三年開(kāi)始正常運(yùn)營(yíng)。

（二）人員定額

開(kāi)辦期為30人，其中15人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中心的籌建15人負(fù)責(zé)配送中心建設(shè)的前期工作。

經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)始運(yùn)行后需100人，其中80人為網(wǎng)絡(luò)操作員，15人為管理人員，5人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。

在配送中心的兩年建設(shè)期內(nèi)，保持15人的編制，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)交易在建筑工程的協(xié)調(diào)工作和廣告宣傳工作。正常運(yùn)營(yíng)中，需60人，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)和配送的管理工作。

四、投資估算和資金籌措

（一）投資估算

項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資和流動(dòng)資金組成。經(jīng)估算本項(xiàng)目總投資7000萬(wàn)元。其中：建設(shè)投資為5680萬(wàn)元，流動(dòng)資金1320萬(wàn)元。

1．建設(shè)投資

建設(shè)投資包括設(shè)備投資、房屋建筑物投資和無(wú)形資產(chǎn)投資，合計(jì)5680萬(wàn)元，具體包括：

（1）設(shè)備投資730萬(wàn)元（詳見(jiàn)設(shè)備投資清單）

（2）房屋建筑物4150萬(wàn)元

本項(xiàng)目配送中心需租地建造房屋，作為儲(chǔ)藏貨物、配送貨物的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，欲建在四環(huán)路以外交通便利的位置，需租地5萬(wàn)平方米，建筑面積為2萬(wàn)平方米，建設(shè)期為2年，2000年正式投入使用，使配送中心正式運(yùn)營(yíng)。具體清單如下：

①　租用土地費(fèi)用：750萬(wàn)元

②　土地開(kāi)發(fā)費(fèi)：200萬(wàn)元

③　磋商建設(shè)費(fèi)用：250萬(wàn)元

④　前期工程費(fèi)：100萬(wàn)元

⑤　建設(shè)安裝工程費(fèi)：2800萬(wàn)元2萬(wàn)／平方米×1400元／平方米=2800萬(wàn)元

⑥　其他費(fèi)用：50萬(wàn)元

（3）無(wú)形資產(chǎn)：700萬(wàn)元

本項(xiàng)目商友商務(wù)有限責(zé)任公司投人1000萬(wàn)元，經(jīng)雙方商定，商友商務(wù)有限責(zé)任公司總投入中包括700萬(wàn)元無(wú)形資產(chǎn)，為中國(guó)商品訂貨系統(tǒng)在北京二級(jí)站的特許使用權(quán)。

（4）開(kāi)辦費(fèi)：100萬(wàn)元

本項(xiàng)目從1997年9月1日至1997年12月31日為籌備期，這4個(gè)月內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)中心和配送中心兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行籌備�；I備期的各項(xiàng)費(fèi)用列人開(kāi)辦費(fèi)，開(kāi)辦期雇傭人員共30人，工資按1500元／月計(jì)算共18萬(wàn)元；籌辦期內(nèi)做20次廣告，其中晚報(bào)通欄12次，每次3萬(wàn)元；電視臺(tái)黃金時(shí)間8次，每次1.75萬(wàn)元，共計(jì)50萬(wàn)元；兩個(gè)項(xiàng)目租用200平方米的辦公室，按每日7元／平方米，120天計(jì)算，共計(jì)16.8萬(wàn)元，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)共計(jì)15．.20萬(wàn)元。

2．流動(dòng)資金：1320萬(wàn)元

本項(xiàng)目流動(dòng)資金對(duì)經(jīng)營(yíng)中心、配送中心按年度分別估算，，經(jīng)營(yíng)中心總投資1850萬(wàn)元，減去經(jīng)營(yíng)中心的建設(shè)投資1100萬(wàn)元，余額750萬(wàn)元。因經(jīng)營(yíng)中心達(dá)到預(yù)計(jì)客戶(hù)規(guī)模需要3年（客戶(hù)規(guī)模為1.5萬(wàn)戶(hù)：1998年5000戶(hù)、1999年10000戶(hù)、2000年達(dá)到規(guī)模），把總的流動(dòng)資金按各年的客戶(hù)規(guī)模分?jǐn)偟?/SPAN>3年內(nèi)：

1998年 750 ×5000：15000＝250萬(wàn)元

1999年 750 ×（10000一5000）15000＝250萬(wàn)元

2000年 750 ×（15000一10000）15000=250萬(wàn)元

配送中心1998年、1999年進(jìn)行房屋建筑物的施工，2000年配送中心正式投入運(yùn)行，配送中心投資規(guī)模5150萬(wàn)元，減去建設(shè)投資4580萬(wàn)元，余額570萬(wàn)元為配送中心的流動(dòng)資金。

（二）資金使用計(jì)劃

1．1997年9月1日資金到位。

2．1997年9月1日～1997年12月31日為開(kāi)辦期。

商友商務(wù)有限責(zé)任公司投入無(wú)形資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，支付籌建期的開(kāi)辦費(fèi)。

3 ．1998一1999年經(jīng)營(yíng)中心投入部分流動(dòng)資金；配送中心房屋建筑物施工。

4．2000年：經(jīng)營(yíng)中心、配送中心投入全部流動(dòng)資金，均進(jìn)入正常的經(jīng)營(yíng)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（三）資金籌措

本項(xiàng)目投資總額7000萬(wàn)元，資金籌措方案為：

中信國(guó)安總企業(yè)投入6000萬(wàn)元。

商友商務(wù)有限責(zé)任公司投入1000萬(wàn)元，包括700萬(wàn)元無(wú)形資產(chǎn)，300萬(wàn)元設(shè)備。

五、收入、成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)

（一）收入

本項(xiàng)目按正常年份交易額為1000000萬(wàn)元，人網(wǎng)會(huì)員3萬(wàn)一4萬(wàn)戶(hù)。但由于CGOS有一定的準(zhǔn)入條件（主要是對(duì)會(huì)員的信譽(yù)的考察），暫定入網(wǎng)企業(yè)為1.5萬(wàn)戶(hù)，分3年達(dá)到。1997年至1998年發(fā)展會(huì)員5000戶(hù)，1999年達(dá)到10000戶(hù)，2000年完成巧000戶(hù)的目標(biāo)。依據(jù)類(lèi)似網(wǎng)絡(luò)的會(huì)員數(shù)據(jù)，會(huì)員中供貨商和采購(gòu)商之比預(yù)計(jì)為7:3，在采購(gòu)會(huì)員中，使用E-mail的會(huì)員將占到80%，因此，預(yù)計(jì)l997-- 2000年會(huì)員組成如下所示（2000年以后年度與2000年相同）：

年度	1997--1998	1999	2000
供貨商（單位：戶(hù)）	3500	7000	10500
采購(gòu)商（單位：戶(hù)）	1500	3000	4500
其中：使用Ｅ－mail的會(huì)員不使用Ｅ－mail的會(huì)員	1200 300	2400 600	3600 900

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的交易額，預(yù)計(jì)1998年為18.75億元，按會(huì)員戶(hù)數(shù)與交易額配比的原則，1999年交易額為50億元，2000年將達(dá)到75億元。

1．供貨商人網(wǎng)收入：

每個(gè)供貨商人網(wǎng)每年需要交納3000元人網(wǎng)費(fèi)。在正常經(jīng)營(yíng)年度，供貨商人網(wǎng)收入為3150萬(wàn)元。

2．供貨商產(chǎn)品人網(wǎng)費(fèi)收入：

每個(gè)供貨商提供的上網(wǎng)交易的產(chǎn)品限定為10種以下免收上網(wǎng)費(fèi)。每超過(guò)1種，加收500元，依據(jù)其他網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，10%的供貨商提供上網(wǎng)交易品種會(huì)超過(guò)10種，超過(guò)的平均數(shù)為3種，供貨商產(chǎn)品入網(wǎng)費(fèi)，正常經(jīng)營(yíng)年度為157.5萬(wàn)元。

3．采購(gòu)商以E-mail人網(wǎng)費(fèi)收入：

以E-mail人網(wǎng)的采購(gòu)商，每年度交納4500元人網(wǎng)費(fèi)，正常經(jīng)營(yíng)年度收入1620萬(wàn)元。

4．采購(gòu)商以其他方式人網(wǎng)收入：

每個(gè)以其他方式人網(wǎng)的采購(gòu)商每年度需交納3000元，人網(wǎng)收人1998年為90萬(wàn)元，1999年180萬(wàn)元。正常經(jīng)營(yíng)后穩(wěn)定收入270萬(wàn)元／年。

5．系統(tǒng)交易服務(wù)費(fèi)收入：

CGOS每成交一筆合同后，依據(jù)交易額向供貨商、采購(gòu)商各收取3.5%o一8%的交易服務(wù)費(fèi)，預(yù)測(cè)此項(xiàng)收入時(shí)考慮謹(jǐn)慎性原則，系統(tǒng)交易服務(wù)費(fèi)采用單向收費(fèi)，收取交易額的8%o。正常經(jīng)營(yíng)后系統(tǒng)交服務(wù)費(fèi)收人為600萬(wàn)元。

6．配送中心收入：

配送中心是大型倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。配送中心收入為1206萬(wàn)元。

（二）稅金

營(yíng)業(yè)稅金及附加按營(yíng)業(yè)收入的5.5%計(jì)算，故正常年度的營(yíng)業(yè)稅金及附加為385．19萬(wàn)元；所得稅按稅率33%計(jì)算。由于該項(xiàng)目屬于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，依據(jù)稅法，可報(bào)請(qǐng)稅務(wù)部門(mén)減免正常經(jīng)營(yíng)的前兩年所得稅，在計(jì)算時(shí)，按全額交納所得稅計(jì)算。

（三）成本費(fèi)用

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，不發(fā)生原材料及燃料動(dòng)力消耗等費(fèi)用，僅發(fā)生系統(tǒng)日常運(yùn)營(yíng)所需的人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、交通費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。

1．工資：經(jīng)營(yíng)中心正常經(jīng)營(yíng)需要100名工作人員，每人月平均1500元。進(jìn)入正常年度后，工資每年遞增10%。配送中心1998年、1999年由于房屋建筑物施工，未進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)，所需工作人員15名，月工資1500元。2000年起正常經(jīng)營(yíng)后，需要60名工作人員，月平均工資巧00元，并且以10%在今后年度遞增。

2．福利費(fèi)、養(yǎng)老基金、教育費(fèi)：

依據(jù)工資總額的14%提取福利費(fèi)、9%提取養(yǎng)老基金、2%提取教育費(fèi)。

3．辦公費(fèi)：50萬(wàn)元（正常年度）

（1）經(jīng)營(yíng)中心20萬(wàn)元

（2）配送中心30萬(wàn)元

4．差旅費(fèi)30萬(wàn)元（正常經(jīng)營(yíng)年度）

（1）經(jīng)營(yíng)中心10萬(wàn)元　　

（2）配送中心20萬(wàn)元

5．交際應(yīng)酬費(fèi)40萬(wàn)元

（1）經(jīng)營(yíng)中心20萬(wàn)元

（2）配送中心20萬(wàn)元

6．交通費(fèi)用75萬(wàn)元

（1）經(jīng)營(yíng)中心25萬(wàn)元

（2）配送中心50萬(wàn)元

7．廣告宣傳費(fèi)用300萬(wàn)元

（1）經(jīng)營(yíng)中心100萬(wàn)元

晚報(bào)通欄24次，每次3萬(wàn)元

電視臺(tái)16次，每次1.75萬(wàn)元

（2）配送中心200萬(wàn)元

晚報(bào)通欄48次，每次3萬(wàn)元

電視臺(tái)32次，每次1.75萬(wàn)元

8．設(shè)備維護(hù)費(fèi)30萬(wàn)元

（1）經(jīng)營(yíng)中心15萬(wàn)元

（2）配送中心15萬(wàn)元

9．開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)20萬(wàn)元

開(kāi)辦費(fèi)共計(jì)100萬(wàn)元，5年攤銷(xiāo)

10．無(wú)形資產(chǎn)共計(jì)700萬(wàn)元，10年攤銷(xiāo)

11．機(jī)器設(shè)備折舊138.70萬(wàn)元

（1）經(jīng)營(yíng)中心57萬(wàn)元

經(jīng)營(yíng)中心設(shè)備原值300萬(wàn)元，殘值5%，20年攤銷(xiāo)

（2）配送中心81.70萬(wàn)元

配送中心設(shè)備原值430萬(wàn)元，殘值5%，20年攤銷(xiāo)

12．配送中心房屋折舊197．13萬(wàn)元

配送中心房屋原值4150萬(wàn)元，殘值5%，20年攤銷(xiāo)

13．房租175．20萬(wàn)元（正常年度）

租金6元／日×365 ×800平方米＝175.20萬(wàn)元

14．上交總站管理費(fèi)154．60萬(wàn)元

按二級(jí)站營(yíng)業(yè)收入的2％上交

（四）利潤(rùn)

經(jīng)測(cè)算，正常年整個(gè)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5281 ．36萬(wàn)元，按33%提取所得稅1742.85萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)為3538.51萬(wàn)元，按稅后利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積金、按5%提取公益金，可分配利潤(rùn)為3007萬(wàn)元，利潤(rùn)計(jì)算詳見(jiàn)附表。

六、效益預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定

1．項(xiàng)目計(jì)算期

本項(xiàng)目的計(jì)算期為12年，其中開(kāi)辦期從1997年9月1日至1997年12月21日共四個(gè)月。

2．折舊攤銷(xiāo)

按分類(lèi)攤銷(xiāo)，建筑物折舊年限20年，設(shè)備折舊年限5年，取5%的殘值。無(wú)形資產(chǎn)以攤銷(xiāo)方式回收，攤銷(xiāo)期為10年；開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)期為5年；房屋建筑物按20年折舊。

3．稅率

銷(xiāo)售稅金及附加為5．5％，所得稅為33%。

4．收入

收入包括：供貨商、采購(gòu)商人網(wǎng)費(fèi)，供貨商產(chǎn)品入網(wǎng)費(fèi)，系統(tǒng)交易服務(wù)費(fèi)，配送中心收入。

5．成本費(fèi)用

成本費(fèi)用包括工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、廣告費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)、房屋設(shè)備折舊、房租、上交管理費(fèi)。

6．利潤(rùn)估算及分配

稅后利潤(rùn)中提取10%的法定盈余公積金、5%的公益金。雙方按各自所占投資總額比例進(jìn)行股利分配，其中：甲方14.29%，乙方85.71%

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1．年?duì)I業(yè)收人（正常年）7003．50萬(wàn)元

2．年稅收（營(yíng)業(yè)稅及附加和所得稅）2128.04萬(wàn)元

3．年稅后利潤(rùn)3538 ．51萬(wàn)元

4．全部投資評(píng)價(jià)指標(biāo)：

內(nèi)部收益率：34.76%

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（IC=13％）：9449．50萬(wàn)元

投資回收期：3.5年

5．國(guó)安資本評(píng)價(jià)指標(biāo)：

內(nèi)部收益率：28．78％

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（IC=13％）：6093．40萬(wàn)元

投資加收期：4年

6．投資利潤(rùn)率：3538．51/7000 x 100%＝50．55％

7．投資利稅率：（2128．04＋3538．51）/7000 x 100％＝80．95％

（三）綜合結(jié)論

1．經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家或同行業(yè)基準(zhǔn)水平。全部投資內(nèi)部收益率34.76%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9449.50萬(wàn)元，項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。

2．從可行性分析各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，本項(xiàng)目會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)前景。

3．該系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制非常重要。要特別注意完善合作雙方、系統(tǒng)與會(huì)員、客戶(hù)之間的法律文件，嚴(yán)格執(zhí)行CGOS的準(zhǔn)人條件，加強(qiáng)會(huì)員資信情況的考察和評(píng)議，注意信息利用、商品質(zhì)量、商品配送交割、貨款清算、售后服務(wù)等問(wèn)題。

4．CGOS是一種規(guī)�；�(jīng)營(yíng)模式，該項(xiàng)目的收益很大程度上要看全國(guó)系統(tǒng)的發(fā)展。

七、附表和附件（略）

1．建設(shè)投資估算