Law-lib.com 2019-8-9 9:37:16 交通運(yùn)輸部網(wǎng)站
2019年7月31日，交通運(yùn)輸部印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)交通運(yùn)輸領(lǐng)域全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作的實(shí)施意見》（交財(cái)審發(fā)〔2019〕106號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》），現(xiàn)就有關(guān)問題進(jìn)行解讀如下：
一、《實(shí)施意見》出臺(tái)的背景
2018年9月，黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》，提出“力爭(zhēng)用3—5年時(shí)間基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系”。同年11月，財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)<中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見>的通知》（財(cái)預(yù)〔2018〕167號(hào)），進(jìn)一步提出了“到2020年底中央部門和省級(jí)層面要基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系；到2022年底市縣層面要基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系”。
為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，交通運(yùn)輸部在預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)中央文件要求，圍繞“全面”和“績(jī)效”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)交通運(yùn)輸領(lǐng)域全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的總體目標(biāo)和具體工作任務(wù)作出部署，印發(fā)了《實(shí)施意見》。
二、《實(shí)施意見》出臺(tái)的意義
《實(shí)施意見》旨在指導(dǎo)各地方交通運(yùn)輸主管部門、部屬各單位、部?jī)?nèi)各司局更好的落實(shí)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的各項(xiàng)要求，以預(yù)算績(jī)效管理為關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，解決好交通運(yùn)輸預(yù)算績(jī)效管理中存在的突出問題，提升財(cái)政資金的配置效率和使用效益，提高交通運(yùn)輸公共服務(wù)供給質(zhì)量，增強(qiáng)交通運(yùn)輸部門公信力和執(zhí)行力，推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。
三、《實(shí)施意見》的總體工作思路
《意見》要求，各部門各單位要從“全方位、全過程、全覆蓋”三個(gè)維度推動(dòng)績(jī)效管理全面實(shí)施。一是構(gòu)建全方位預(yù)算績(jī)效管理格局，實(shí)施政府預(yù)算、部門和單位預(yù)算、政策和項(xiàng)目預(yù)算三個(gè)方面績(jī)效管理；二是建立全過程預(yù)算績(jī)效管理鏈條，建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理，做好績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，開展績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用；三是完善全覆蓋預(yù)算績(jī)效管理體系，將一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、社保基金預(yù)算等四本預(yù)算全部納入績(jī)效管理。
交通運(yùn)輸領(lǐng)域績(jī)效管理全面實(shí)施主要從兩條預(yù)算管理主線推進(jìn)。一是部門預(yù)算，包括部門和單位整體支出，一般公共預(yù)算、政府性基金等項(xiàng)目支出和資金政策，部屬中央文化企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金；二是轉(zhuǎn)移支付資金預(yù)算，包括一般公共預(yù)算和政府性基金預(yù)算安排的交通運(yùn)輸領(lǐng)域中央對(duì)地方轉(zhuǎn)移支付資金政策、項(xiàng)目（含區(qū)域和整體）等。圍繞兩條預(yù)算管理主線，建立交通運(yùn)輸領(lǐng)域的全過程預(yù)算績(jī)效管理鏈條，將交通運(yùn)輸預(yù)算績(jī)效管理貫穿績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、事前評(píng)估、績(jī)效執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效自評(píng)、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效結(jié)果反饋應(yīng)用等各環(huán)節(jié)。
四、《實(shí)施意見》的主要內(nèi)容
交通運(yùn)輸領(lǐng)域全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的工作內(nèi)容包括四個(gè)方面13項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。主要為：一是全面推進(jìn)部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理，包括五項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：優(yōu)化部門預(yù)算一級(jí)項(xiàng)目和二級(jí)項(xiàng)目的設(shè)置，梳理規(guī)范一級(jí)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)設(shè)置，強(qiáng)化項(xiàng)目支出事前績(jī)效評(píng)估，強(qiáng)化績(jī)效執(zhí)行監(jiān)控和績(jī)效自評(píng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)部門預(yù)算項(xiàng)目重點(diǎn)績(jī)效考評(píng)等。二是全面推進(jìn)部門預(yù)算整體支出和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出績(jī)效管理，包括三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：不斷擴(kuò)大單位整體支出績(jī)效目標(biāo)申報(bào)范圍，逐步開展單位整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)，逐步探索國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)等。三是深入推進(jìn)中央對(duì)地方轉(zhuǎn)移支付資金績(jī)效管理，包括四項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：建立完善中央對(duì)地方交通運(yùn)輸轉(zhuǎn)移支付資金績(jī)效指標(biāo)體系，加強(qiáng)中央對(duì)地方交通運(yùn)輸轉(zhuǎn)移支付資金事前績(jī)效審核，穩(wěn)步推進(jìn)中央對(duì)地方交通運(yùn)輸轉(zhuǎn)移支付資金績(jī)效自評(píng)和重點(diǎn)考評(píng)，深入開展中央對(duì)地方交通運(yùn)輸轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)等。四是探索建立交通運(yùn)輸領(lǐng)域資金政策定期評(píng)估機(jī)制。主要將交通運(yùn)輸領(lǐng)域中央財(cái)政資金政策納入績(jī)效管理。探索建立交通運(yùn)輸中央財(cái)政資金政策績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，為政策的實(shí)施管理提供決策支撐。
五、《實(shí)施意見》的落實(shí)保障措施
交通運(yùn)輸領(lǐng)域全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理改革任務(wù)重、難度大。為確保全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理改革落實(shí)到位，《實(shí)施意見》提出三項(xiàng)工作要求：
一是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各單位要進(jìn)一步提高站位和認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署上來，認(rèn)真落實(shí)好全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理各項(xiàng)工作要求，提升財(cái)政資金的配置效率和使用效益，提高交通運(yùn)輸公共服務(wù)供給質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)預(yù)算績(jī)效管理人員；進(jìn)一步理順明確預(yù)算績(jī)效管理部門和業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)分工與工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管理的深度融合。
二是明確責(zé)任約束，深化監(jiān)督考核。要求各單位進(jìn)一步完善績(jī)效管理的責(zé)任約束機(jī)制，部門和單位主要負(fù)責(zé)同志對(duì)本部門本單位預(yù)算績(jī)效負(fù)責(zé)；結(jié)合審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等活動(dòng)，對(duì)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的情況加強(qiáng)監(jiān)督管理；加強(qiáng)對(duì)下一級(jí)預(yù)算單位預(yù)算績(jī)效管理工作的指導(dǎo)和考核，建立健全考核結(jié)果通報(bào)與反饋制度，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，探索將績(jī)效管理工作成效作為考核評(píng)價(jià)干部的有效參考。
三是做好宣貫培訓(xùn)，營(yíng)造良好氛圍。要求各單位積極做好交通運(yùn)輸領(lǐng)域全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理政策解讀和宣貫培訓(xùn)工作，不斷豐富培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)頻次，切實(shí)提高預(yù)算績(jī)效管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；充分利用各種新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種媒介，積極宣傳績(jī)效管理理念和要求，深度挖掘典型案例，為推動(dòng)交通運(yùn)輸領(lǐng)域全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
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