[ 王科 ]——(2013-8-14) / 已閱6522次
審判管理內(nèi)涵式發(fā)展的破與立是一個(gè)矛盾體，破中有立，立中有破。審判管理的內(nèi)涵式發(fā)展，需要把“破”與“立”有機(jī)結(jié)合。
一是破浮躁立自信。審判管理的內(nèi)涵式發(fā)展首先要破除浮躁思想，樹立敢于爭(zhēng)先的自信心，自信方能自立，自立才能自強(qiáng)，要敢于橫向比先進(jìn)，敢于向未來找定位，敢想、敢干、敢做。
二是破粗放立精細(xì)。精細(xì)管理是審判管理內(nèi)涵式發(fā)展的核心工程，要加強(qiáng)審判管理，必須在精細(xì)上做文章，必須注重細(xì)節(jié)，細(xì)分工作職能、細(xì)化工作環(huán)節(jié)，重細(xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重效果。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于向科學(xué)管理要審判質(zhì)效、要司法能力，把比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓審判管理內(nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到審判工作每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升審判質(zhì)效的重要途徑。
三是破局部立整體。審判管理的內(nèi)涵式發(fā)展必須牢固樹立“全院一盤棋”的思想，抓審判管理既是“一把手工程”，也是全院各部門的共同責(zé)任，只有剝開“局部利益”的繭，抽出“本位束縛”的絲，正確處理個(gè)人與集體、部門與全局、局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，多方參與、齊抓共管，同心同向同力同步，才能確保審判管理部署、決策、措施的執(zhí)行力。
四是破封閉立包容。審判管理的內(nèi)涵式發(fā)展要突破封閉保守的思想，樹立包容合作的意識(shí)，勇于學(xué)習(xí)借鑒，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，樂于兼收并蓄。開明才能開放，開放才能進(jìn)步。要做到視野開闊、思路寬廣、胸懷寬大，要培養(yǎng)開放的理念和心態(tài)，構(gòu)建開放的文化和環(huán)境，有協(xié)作，得共進(jìn)；會(huì)合作，獲共贏，要以實(shí)實(shí)在在的新思維、新理念、新舉措推動(dòng)審判管理的內(nèi)涵式發(fā)展。
五是破惰性立勤勉。審判管理的內(nèi)涵式發(fā)展尤其要克服惰性，否則遇事很難轉(zhuǎn)過彎子，遇變很難跟上形勢(shì)，在“慢”中浪費(fèi)了時(shí)間、在“緩”中耗盡了精氣、在“等”中喪失了機(jī)遇、在“拖”中拉大了距離。因此，要揮起勤勉的利劍,斬?cái)喽栊缘募m纏,做行動(dòng)的巨人。惟其如此，問題才能迎刃而解，困難才能不攻自破。
六是破虛功立實(shí)干。要著重破除把出新花樣當(dāng)做審判管理的膚淺思維，特別是解決打著審判管理內(nèi)涵式發(fā)展的招牌，今天一個(gè)戰(zhàn)略、明天一個(gè)思路，把胡思亂想、亂發(fā)議論當(dāng)做審判管理內(nèi)涵式發(fā)展的問題；解決搞花架子應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、搞形式走過場(chǎng)，給工作帶來“負(fù)能量”的問題。要腳踏實(shí)地的實(shí)干，要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)干，做到想實(shí)招、辦實(shí)事、出實(shí)效。只有實(shí)干，才能促進(jìn)工作；只有實(shí)干，才能取得新成績(jī)；只有實(shí)干，才能推動(dòng)發(fā)展。
（作者單位：重慶市大足區(qū)人民法院）
