[ 王瑜 ]——(2008-5-30) / 已閱7791次
如何擺脫專(zhuān)利被動(dòng)挨打的局面
南方某從事裝飾業(yè)的公司（以下稱(chēng)為甲公司）受到同行企業(yè)乙公司專(zhuān)利侵權(quán)指控，甲企業(yè)承認(rèn)了侵權(quán)，并爽快地支付了賠償金，第二次乙企業(yè)又以其他專(zhuān)利被侵權(quán)為由起訴甲公司，甲公司在訴訟中也承認(rèn)了侵權(quán)并支付了賠償金，第三次甲公司又被乙公司以專(zhuān)利侵權(quán)為由起訴，這次甲公司很是氣憤，聘請(qǐng)律師表示與乙公司打到底，但是一審、終審都敗訴了，畢竟侵權(quán)是事實(shí)。甲公司老總再也坐不住了，邀請(qǐng)筆者南下商量如何徹底擺脫這種被動(dòng)挨打的局面。筆者就此也深有感觸，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面被動(dòng)挨打是國(guó)內(nèi)企業(yè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，隨知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的進(jìn)一步推廣，這種情況將會(huì)越發(fā)嚴(yán)重，要想徹底打破被動(dòng)，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手。
一、首先要意識(shí)真正覺(jué)醒
盡管我國(guó)政府高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)采取“胡蘿卜加大棒”的政策，一方面給予極為優(yōu)惠的政策去誘導(dǎo)，另一方面又將實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任，并作為評(píng)定高新技術(shù)企業(yè)的強(qiáng)制條件，但是企業(yè)并沒(méi)有做出積極的回應(yīng)，即使是央企也只是應(yīng)付性地做做樣子。主要原因是意識(shí)沒(méi)有真正的覺(jué)醒，意識(shí)的覺(jué)醒并不是停留在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度認(rèn)知的淺層面上，必須深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)意義和重要性。這樣深刻的認(rèn)識(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言一般來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是吃過(guò)苦頭，二是嘗過(guò)甜頭。這其中有個(gè)奇怪現(xiàn)象，吃一次苦頭并不足產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，像甲公司被乙公司一而再，再而三地打擊，歷時(shí)三年才下定決心自己要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而甜頭稍嘗即可，據(jù)甲公司介紹乙公司是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，其嘗到專(zhuān)利帶來(lái)的好處后，即開(kāi)始大量申請(qǐng)專(zhuān)利，并成立專(zhuān)門(mén)的律師團(tuán)隊(duì)全國(guó)到處去收費(fèi)。甲公司從乙公司收費(fèi)上也看到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的甜頭，據(jù)老總介紹，同樣的產(chǎn)品，乙公司有專(zhuān)利的出廠(chǎng)價(jià)為每平方六十多元，而其他沒(méi)有專(zhuān)利的產(chǎn)品只能賣(mài)到三十多。
還有一個(gè)有意思的現(xiàn)象有一些企業(yè)因?yàn)橹苓叺钠髽I(yè)或同行吃盡了苦頭，他們就產(chǎn)生了危機(jī)感，或者看到其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的幸福生活，非常的羨慕，也想實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，但是他們只是一種葉公好龍的心態(tài)，那種危機(jī)感和羨慕都是短暫的，難以真正進(jìn)入企業(yè)的議事日程，即使實(shí)施也并不是很認(rèn)真的，由此看來(lái)讓國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)上真正的覺(jué)醒只有切膚之痛或者是切身的體會(huì)。
二、突破點(diǎn)是主動(dòng)出擊
我國(guó)企業(yè)一旦被他人專(zhuān)利圍困，通常的做法是和權(quán)利人拼個(gè)你死我活，在包圍圈中做困獸之斗。專(zhuān)利侵權(quán)案的被告首先想到的是走無(wú)效程序，把對(duì)方的專(zhuān)利無(wú)效掉，專(zhuān)利無(wú)效需要有法定的理由，這招已經(jīng)越來(lái)越難奏效。反而讓自己陷入訴訟的泥潭，一道道程序往下走，最少幾年的漫長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)往往被拖得精疲力盡，嚴(yán)重影響了自己正常的經(jīng)營(yíng)，不曾想掉進(jìn)了他人設(shè)定的陷阱中，就是把你當(dāng)成困獸困死。所以困獸之斗顯然不是好的解決方式，打破困獸局面的辦法是主動(dòng)出擊。
甲公司老總這方面顯得頭腦非常清晰，沒(méi)有和乙公司過(guò)多糾纏訴訟案件本身，而是找到筆者尋求主動(dòng)出擊的戰(zhàn)略方針，筆者和甲公司老總不謀而合就是自己也要多開(kāi)發(fā)專(zhuān)利。在訴訟中甲公司老總發(fā)現(xiàn)乙公司的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利不過(guò)是來(lái)自其他行業(yè)現(xiàn)有的圖案，當(dāng)他拿著公開(kāi)出版物抗辯時(shí)，法院卻認(rèn)定來(lái)自不同行業(yè)，并不影響其專(zhuān)利的有效性。甲公司老總恍然大悟，原來(lái)專(zhuān)利就這么簡(jiǎn)單，這樣的專(zhuān)利我一年至少可以申請(qǐng)幾百個(gè)。等我有這些專(zhuān)利，也可以像乙公司那樣請(qǐng)律師到處收錢(qián)。大多數(shù)人都認(rèn)為專(zhuān)利是天才的發(fā)明，一般人是想不到，甲公司老總通過(guò)訴訟對(duì)專(zhuān)利有不同的認(rèn)識(shí)，其實(shí)專(zhuān)利就是這么的簡(jiǎn)單，尤其是外觀設(shè)計(jì)這樣技術(shù)要求不高的專(zhuān)利，專(zhuān)利開(kāi)發(fā)確實(shí)并不是件困難的事情，完全可以自己去開(kāi)發(fā)專(zhuān)利以打破困獸局面，只是其認(rèn)為可以直接使用他人現(xiàn)成的圖案申請(qǐng)專(zhuān)利是偏頗的。
三、專(zhuān)利開(kāi)發(fā)需要基本規(guī)劃
專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)并不像甲公司老總想象的那么簡(jiǎn)單，各行業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)就是要追趕潮流，流行的東西變幻難測(cè)，今年流行，明年就不流行了，申請(qǐng)外觀專(zhuān)利至少要一年，很可能等專(zhuān)利證書(shū)拿到卻沒(méi)有意義了。想引領(lǐng)潮流是不容易的，需要大量的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，而且很可能做不成先驅(qū)，反倒成為先烈，所以大部分企業(yè)只想跟風(fēng)，看到哪個(gè)產(chǎn)品好賣(mài)，立刻進(jìn)行模仿，而模仿很容易掉進(jìn)他人布設(shè)的專(zhuān)利陷阱。
甲公司老總明白只有自己開(kāi)發(fā)才能突破他人專(zhuān)利圍困，但是其豪言一年開(kāi)發(fā)幾百個(gè)專(zhuān)利顯然缺乏基本的規(guī)劃。正如其所認(rèn)識(shí)的，開(kāi)發(fā)外觀專(zhuān)利非常的容易，一般的外觀設(shè)計(jì)都可能獲得專(zhuān)利權(quán)，但是如果這些外觀專(zhuān)利并不能引領(lǐng)潮流，或者消費(fèi)者都不予認(rèn)可，這些專(zhuān)利就成為“垃圾專(zhuān)利”，白白耗費(fèi)了開(kāi)發(fā)時(shí)間和精力，還浪費(fèi)申請(qǐng)費(fèi)。所以最少應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的設(shè)計(jì)進(jìn)行初步的篩選，從其幾十年的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)判斷，哪些可能受到消費(fèi)者的青睞并有一定的市場(chǎng)生命力，只有將這樣的設(shè)計(jì)申請(qǐng)外觀專(zhuān)利才有一定的意義。所以申請(qǐng)專(zhuān)利即使是最簡(jiǎn)單的外觀專(zhuān)利也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行基本的規(guī)劃，這樣從經(jīng)營(yíng)的角度而言，達(dá)到少花錢(qián)多辦事的目的，提高投入和產(chǎn)出的比例。
四、專(zhuān)利開(kāi)發(fā)要有戰(zhàn)略思維
甲公司老總盡管已經(jīng)被激發(fā)了專(zhuān)利開(kāi)發(fā)意識(shí)，但其主動(dòng)出擊頂多是對(duì)進(jìn)攻者組織一次反沖鋒而已，對(duì)整個(gè)商務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略上的布局。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)猶如諸侯之間的紛爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)最終只能留下幾個(gè)大企業(yè)，形成三國(guó)鼎立之勢(shì)。要想立于不敗之地得先搶占高地，而堅(jiān)守陣地阻擊“敵人”的武器就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤以專(zhuān)利為最重要，什么時(shí)候搶占什么樣的高地則體現(xiàn)戰(zhàn)略上的運(yùn)籌帷幄。
筆者詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，參觀了其加工工廠(chǎng)以及銷(xiāo)售的門(mén)店，大致將該行業(yè)的生產(chǎn)流程劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是開(kāi)發(fā)一些新穎的、能夠吸引消費(fèi)者的外觀設(shè)計(jì)，第二個(gè)階段是進(jìn)行加工，將外觀圖案在原材料上加工成產(chǎn)品，第三個(gè)階段是安裝，幫助消費(fèi)者安裝。那么該行業(yè)至少有三個(gè)高地可以去搶占，而現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只在第一個(gè)階段膠著，也就是眾廠(chǎng)家都只在拼設(shè)計(jì)的圖案，通過(guò)新穎的圖案去迎合消費(fèi)者。圖案的流行是千變?nèi)f化的，很難捕捉，而消費(fèi)者的喜好更是眾口難調(diào)，即便有幾款圖案外觀專(zhuān)利獲得市場(chǎng)的成功，也只能得到很小很小的一塊陣地，顯然第一個(gè)階段這個(gè)高地沒(méi)有太大的意義。
更有價(jià)值的另外兩個(gè)高地卻忽略了，如果能對(duì)加工工藝進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)這種改進(jìn)技術(shù)提高了效率，降低了成本，幾乎所有的業(yè)內(nèi)企業(yè)都會(huì)采用，這種改進(jìn)技術(shù)如果獲得專(zhuān)利將可以向行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)收取專(zhuān)利費(fèi)，那將是多大的收益？還有第三個(gè)階段，安裝非常不便而且造成的浪費(fèi)非常的大，這些浪費(fèi)都由消費(fèi)者承擔(dān)，如果能在此進(jìn)行改進(jìn)，從經(jīng)濟(jì)上減少消費(fèi)者的支出，那更容易爭(zhēng)取到消費(fèi)者……在被人忽略的地方跑馬圈地那里天高任鳥(niǎo)飛，能跑多快就能獲得多少陣地，但是這樣機(jī)會(huì)只會(huì)給有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。
我們的企業(yè)還習(xí)慣于相互模仿，這條路已經(jīng)走不通了，沒(méi)有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)將會(huì)被困死，這個(gè)道理企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到。但是更應(yīng)該認(rèn)識(shí)的是開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要基本的規(guī)劃，還需要一些戰(zhàn)略眼光，才能回避慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，輕松攻城略地，獲取最高的利益。
作者：王律師，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)高級(jí)會(huì)員
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