自從公司作為一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生以來(lái)，公司之間的并購(gòu)與重組就從未間斷過(guò)。隨著市場(chǎng)發(fā)育程度的不斷提高，各種制度的不斷完善，掀起了一次又一次的企業(yè)并購(gòu)浪潮。筆者從事公司并購(gòu)業(yè)務(wù)多年。在以往的工作經(jīng)歷中，總是注重公司并購(gòu)中文件的寫作，注重并購(gòu)過(guò)程中的盡職調(diào)查和并購(gòu)框架協(xié)議、并購(gòu)合同的起草，也注重法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。很多從事公司并購(gòu)的專業(yè)律師，也普遍認(rèn)為“我們是非訴訟律師，我們從來(lái)不去法院打官司”并以此為豪。但是近年來(lái)筆者逐漸認(rèn)為，如果不能仔細(xì)分析公司并購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法切實(shí)起草一份盡可能降低和控制法律風(fēng)險(xiǎn)的并購(gòu)合同，無(wú)法在盡職調(diào)查中嗅覺(jué)敏銳地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，在撰寫并購(gòu)框架合同和并購(gòu)合同時(shí)根據(jù)這些“前車之鑒”去規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，降低并購(gòu)?fù)瓿珊蟛①?gòu)各方發(fā)生法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。
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