- 編號(hào)：84408
- 書名：.從頂層政策到基層制度：樂山法院體制改革實(shí)證研究（2014-2017）
- 作者：王雪梅
- 出版社：法律
- 出版時(shí)間：2020年3月
- 入庫時(shí)間：2020-5-26
- 定價(jià)：78
圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介
"本書回答第四輪司法體制改革的頂層政策是怎樣被中基層法院執(zhí)行的？研究者的目的在于，描述出司法改革中央頂層政策轉(zhuǎn)化為中基層司法制度的過程。研究者們采用法律社會(huì)學(xué)研究方法，以四川省樂山市法院系統(tǒng)司法體制改革的四個(gè)試點(diǎn)法院為考察對(duì)象，來觀察并描述此過程。這不僅是司法體制改革試點(diǎn)法院行動(dòng)者們的書面工作匯報(bào)，也是第四輪司法體制改革成功的一種解釋。
基于大量第一手實(shí)證原始數(shù)據(jù)，本書揭示了樂山試點(diǎn)法院實(shí)施中央司法改革頂層政策的過程。這個(gè)過程包括學(xué)習(xí)調(diào)研協(xié)調(diào)——人員分類分流——選任員額法官——組建審判團(tuán)隊(duì)——分配審判權(quán)責(zé)——建立績(jī)效考核制度六個(gè)有機(jī)銜接的步驟。這個(gè)過程始終圍繞司法責(zé)任制進(jìn)行，以解決改革問題為導(dǎo)向，不僅將頂層政策成功地轉(zhuǎn)化為各種制度，而且還創(chuàng)造了“以案定額+以崗定額”、“4:2:2審判團(tuán)隊(duì)”以及“大小動(dòng)態(tài)考核制度”等新制度，為四川省法院體制改革提供了可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)，并豐富了全國(guó)法院第四輪司法體制改革的實(shí)踐。
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圖書目錄
"目錄
導(dǎo)論王雪梅
一、問題提出
二、文獻(xiàn)綜述
三、研究設(shè)計(jì)
四、研究?jī)?nèi)容
第一章司法體制改革政策制度化的實(shí)施準(zhǔn)備：學(xué)習(xí)調(diào)研協(xié)調(diào)王倫剛鄒松
第一節(jié)司法體制改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
一、領(lǐng)導(dǎo)小組的相繼成立
二、領(lǐng)導(dǎo)小組的人員構(gòu)成
三、領(lǐng)導(dǎo)小組的內(nèi)部機(jī)構(gòu)
第二節(jié)改革政策的多層互動(dòng)
一、中央：頂層政策的傳達(dá)與反饋
二、省級(jí)：試點(diǎn)方案的制定與統(tǒng)籌
三、基層：實(shí)施方案的形成與落實(shí)
第三節(jié)改革政策實(shí)施前的外部借鑒
一、為何借鑒
二、怎樣借鑒
三、多地借鑒
第四節(jié)改革政策實(shí)施前的內(nèi)部調(diào)研
一、第四輪司法體制改革調(diào)研的特點(diǎn)
二、全市法院人員情況的調(diào)研
三、改革的困難及對(duì)策的調(diào)研
第五節(jié)改革政策實(shí)施前的橫向協(xié)調(diào)
一、多部門協(xié)調(diào)的原因
二、多部門協(xié)調(diào)的進(jìn)展
三、多部門協(xié)調(diào)的結(jié)果
四、小結(jié)
第二章司法責(zé)任制的制度基礎(chǔ)：人員分類管理王一君何洪蘭
第一節(jié)改革前后人員分類對(duì)比分析
一、改革前后法院人員分類對(duì)比
二、改革前后法官基本情況對(duì)比
三、改革前后司法輔助人員對(duì)比
第二節(jié)改革前后審判質(zhì)效情況對(duì)比分析
一、審判質(zhì)效數(shù)據(jù)的提取
二、案件效率指標(biāo)的變化
三、案件質(zhì)量指標(biāo)的變化
四、案件效果指標(biāo)的變化
第三節(jié)分類管理與審判質(zhì)效相關(guān)度分析
一、審判團(tuán)隊(duì)配置對(duì)審判質(zhì)效的影響
二、審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制對(duì)審判績(jī)效的影響
三、院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)審監(jiān)機(jī)制對(duì)審判質(zhì)效的影響
四、績(jī)效考核制度對(duì)審判質(zhì)效的影響
五、員額法官尊榮感對(duì)審判質(zhì)效的影響
第四節(jié)分類管理后審判質(zhì)效尚存的困難
一、審判輔助人員配置不匹配
二、審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制的不同步
三、審判事務(wù)性工作剝離不到位
四、法官職業(yè)保障機(jī)制未“跟隨”
五、裁判尺度不統(tǒng)一問題凸顯
第五節(jié)分類管理后審判質(zhì)效提升的建議
一、建立職業(yè)化的法官助理隊(duì)伍
二、構(gòu)建統(tǒng)一裁判的相對(duì)自循環(huán)體系
三、優(yōu)化審判人員績(jī)效考核體系
四、完善法官履職保障機(jī)制
五、小結(jié)
第三章司法責(zé)任制的主體基礎(chǔ)：?jiǎn)T額法官選任張軍傅岷雪
第一節(jié)員額法官的定額
一、以案定額的創(chuàng)新執(zhí)行
二、以崗定額的制度獨(dú)創(chuàng)
第二節(jié)員額法官的遴選
一、人員遴選的樂山方案
二、樂山方案的具體實(shí)施
第三節(jié)院領(lǐng)導(dǎo)的入額
一、領(lǐng)導(dǎo)入額的樂山政策
二、入額領(lǐng)導(dǎo)的角色沖突
第四節(jié)未入額法官的安置
一、安置的樂山程序
二、人員的分流
第四章司法責(zé)任制的組織模式：審判團(tuán)隊(duì)建構(gòu)鄒松王倫剛
第一節(jié)審判團(tuán)隊(duì)的頂層政策設(shè)計(jì)解讀
一、審判團(tuán)隊(duì)的頂層政策
二、審判團(tuán)隊(duì)的省級(jí)解讀
三、樂山中院的實(shí)踐設(shè)計(jì)
第二節(jié)審判團(tuán)隊(duì)的搭建
一、落實(shí)司法責(zé)任制
二、調(diào)整人員搭配
三、確定受案范圍
四、均衡工作量
五、明確法官助理與書記員的職責(zé)
第三節(jié)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效果考察
一、運(yùn)行優(yōu)勢(shì)
二、運(yùn)行問題
三、小結(jié)
第五章司法責(zé)任制的核心內(nèi)容：審判權(quán)責(zé)分配何洪蘭鄒松
第一節(jié)審判權(quán)責(zé)的改革政策
一、審判權(quán)責(zé)的頂層設(shè)計(jì)
二、審判權(quán)責(zé)的省級(jí)細(xì)化
三、審判權(quán)責(zé)的基層落實(shí)
第二節(jié)審判權(quán)力的配置
一、審判組織權(quán)限的明晰
二、審判人員權(quán)力的配置
三、法官辦案主體地位的突出
第三節(jié)審判責(zé)任的落實(shí)
一、審判責(zé)任的防范
二、審判責(zé)任的追究
三、小結(jié)
第六章司法責(zé)任制的自治規(guī)則：工作績(jī)效考核賴虹宇周興復(fù)
第一節(jié)問題與材料
第二節(jié)規(guī)則自治邊界：績(jī)效考核的目標(biāo)限定
一、工作績(jī)效考核的目標(biāo)轉(zhuǎn)向
二、工作績(jī)效考核的頂層設(shè)計(jì)
三、約束限定之下的樂山思路
第三節(jié)生成程序自治：績(jī)效考核的制定過程
一、對(duì)外借鑒參考
二、結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)
三、意見討論征求
四、黨組集體決定
五、上級(jí)法院把控
第四節(jié)指標(biāo)內(nèi)容自治：績(jī)效考核的規(guī)則內(nèi)涵
一、指標(biāo)體系的自主設(shè)計(jì)
二、分值比例的自主確定
第五節(jié)結(jié)果調(diào)整自治：績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)完善
一、績(jī)效考核實(shí)施中的問題
二、考核方式的干預(yù)性微調(diào)
三、考核指標(biāo)的優(yōu)化性調(diào)整
第六節(jié)樂山司法體制改革中規(guī)則自治的制度啟示
一、規(guī)則自治與司法管理需求的雙向互動(dòng)
二、績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)法官自治的制度工具
三、方法論啟示：頂層設(shè)計(jì)論的自治激勵(lì)
四、小結(jié)
結(jié)語：繼續(xù)深化和走向法治的司法體制改革王倫剛張軍
參考文獻(xiàn)
王一君
致謝 王倫剛
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