- 編號：95471
- 書名：國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設實務（增訂版）
- 作者：岳云
- 出版社：法律
- 出版時間：2024年2月
- 入庫時間：2024-2-29
- 定價：98
圖書內容簡介
"前沿性：本書深入研究了合規(guī)管理體系建設相關的法律法規(guī)及政策性文件，將國有企業(yè)合規(guī)管理與法治中國建設緊密聯(lián)系，把國務院國資委對國有企業(yè)合規(guī)建設的新要求融入其中，體現(xiàn)了合規(guī)管理建設的與時俱進。
專業(yè)性：本書結合國有企業(yè)的特殊性和獨特優(yōu)勢，專門就國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設涉及的合規(guī)人員、合規(guī)組織、合規(guī)制度、合規(guī)技術等系統(tǒng)性問題進行了深入研究，推進“因企制宜，因企施策”，具有很強的專業(yè)性和針對性。
實用性：本書聚焦當前國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設實踐中面臨的重點難點問題，且編者團隊多年來致力于國有企業(yè)的合規(guī)管理體系建設，具有豐富的實務經(jīng)驗，對國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設具有很強的操作性和實用性。
"
圖書目錄
"目錄
第一章 國有企業(yè)合規(guī)管理體系概述
第一節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理的概念釋義
一、合規(guī)的定義
二、合規(guī)管理與管理體系
第二節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理在我國的發(fā)展
一、國有企業(yè)合規(guī)管理與法治中國建設
二、中央及各地國有企業(yè)合規(guī)管理制度沿革
三、國有企業(yè)合規(guī)建設的實踐與探索
第三節(jié)新時代的國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設
一、加強國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設的必要性
二、國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設面臨的挑戰(zhàn)
三、新時代國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設的目標
第二章 國有企業(yè)合規(guī)管理制度的建設
第一節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的指導思想和基本原則
一、國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的指導思想
二、國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的基本原則
第二節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的要求
一、明確本企業(yè)合規(guī)重點領域
二、明確本企業(yè)合規(guī)管理重點環(huán)節(jié)
三、明確本企業(yè)合規(guī)管理重點人員
第三節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的內容
一、合規(guī)管理基本制度
二、重點領域專項合規(guī)管理制度
第三章 國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構的搭建
第一節(jié)搭建國有企業(yè)合規(guī)組織架構的必要性
一、規(guī)避合規(guī)風險的重要保障
二、國有企業(yè)合規(guī)體系建設的重要內容
三、國有企業(yè)建立長效合規(guī)機制的內在需要
第二節(jié)國有企業(yè)合規(guī)組織的設立與職責
一、國有企業(yè)治理層
二、國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”
第四章 國有企業(yè)合規(guī)管理運行機制
第一節(jié)合規(guī)風險識別預警與應對機制
一、合規(guī)風險識別
二、合規(guī)風險的分析和評價
三、合規(guī)風險應對
四、合規(guī)風險預警監(jiān)測
第二節(jié)合規(guī)審查機制
一、合規(guī)審查機制設立的新要求
二、新要求下的新舉措——“重點崗位合規(guī)職責清單”和“合規(guī)流程管控清單”
第三節(jié)合規(guī)管理評估及違規(guī)問責機制
一、合規(guī)管理工作的考核與評價
二、設立合規(guī)管理專崗專責
三、合規(guī)管理工作報告
第五章 國有企業(yè)合規(guī)文化與信息化建設
第一節(jié)合規(guī)文化建設
一、合規(guī)文化理念
二、合規(guī)文化建設的內容
三、合規(guī)文化建設舉措
第二節(jié)信息化建設
一、合規(guī)信息化建設必要性
二、合規(guī)信息化建設內容
三、合規(guī)信息化建設配套措施
第六章 國有企業(yè)合規(guī)管理的重點領域
第一節(jié)勞動用工合規(guī)管理
一、勞動用工合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、勞動用工的合規(guī)風險
三、勞動用工合規(guī)風險的防范
第二節(jié)知識產(chǎn)權合規(guī)管理
一、知識產(chǎn)權合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、知識產(chǎn)權的合規(guī)風險
三、知識產(chǎn)權合規(guī)風險的防范
第三節(jié)環(huán)境保護合規(guī)管理
一、環(huán)境保護合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、環(huán)境保護的合規(guī)風險
三、環(huán)境保護合規(guī)風險的防范
第四節(jié)招標投標合規(guī)管理
一、招標投標合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、招標投標的合規(guī)風險
三、招標投標合規(guī)風險的防范
第五節(jié)稅務合規(guī)管理
一、稅務合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、稅務合規(guī)的風險
三、稅務合規(guī)風險的防范
第六節(jié)網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)合規(guī)管理
一、網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)合規(guī)的相關法律規(guī)定
二、網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)的合規(guī)風險
三、網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)合規(guī)的風險防范
第七節(jié)反商業(yè)賄賂合規(guī)管理
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、商業(yè)賄賂典型行為及性質
三、商業(yè)賄賂合規(guī)風險的防范
第八節(jié)國有企業(yè)并購合規(guī)管理
一、國有企業(yè)并購合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、國有企業(yè)并購的方式
三、國有企業(yè)并購的合規(guī)風險
四、國有企業(yè)并購的合規(guī)管理
第九節(jié)反壟斷合規(guī)管理
一、反壟斷合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、壟斷行為及其合規(guī)重點
三、反壟斷合規(guī)風險的防范
第七章 《中央企業(yè)法律糾紛案件管理辦法》的解讀與應用
第一節(jié)出臺背景與主要內容
第二節(jié)重點解讀
一、組織職責
二、管理機制
三、重大案件管理
四、中介機構管理
第三節(jié)落地建議
一、構建常態(tài)化的法律風險管理機制
二、強化主體責任
三、及時開展法律糾紛風險排查
四、及時、妥善解決遺留或存量案件
五、加強涉外案件管理
六、加強案件管理信息化建設
第八章 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設案例分析
第一節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設案例分析——以某國企為例
一、權責清晰的合規(guī)管理組織架構
二、科學完備的合規(guī)管理制度體系
三、規(guī)范高效的合規(guī)管理運行機制
四、培育企業(yè)合規(guī)文化
五、建立合規(guī)管理信息化平臺
第二節(jié)合規(guī)風險識別中的三庫制度建設——以某國企為例
一、三庫制度建立的背景及意義
二、三庫制度的建立與運行
三、三庫制度的實施效果與改進建議
第三節(jié)國有企業(yè)風險管理實務及落地要點——以債務風險為例
一、國有企業(yè)債務風險管控要求
二、常態(tài)化合規(guī)審查機制的應用
三、國有企業(yè)債務風險管控要點
第四節(jié)國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員的履職風險管控——以某國企為例
一、國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀及主要特征
二、國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員的合規(guī)要求
三、國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員主要履職風險及責任
四、董事、監(jiān)事、高級管理人員履職建議
五、國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員實務案例與分析
第五節(jié)國有企業(yè)合規(guī)制度評價體系建設——以某國企為例
一、企業(yè)合規(guī)制度評價體系建設的背景和意義
二、我國“后評價制度”確定的評價標準
三、我國現(xiàn)行標準中對合規(guī)制度評價的要求
附錄一 國有企業(yè)合規(guī)管理相關規(guī)定
一、中央企業(yè)合規(guī)管理辦法
二、中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）
三、企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引
四、關于全面推進法治央企建設的意見
五、關于進一步深化法治央企建設的意見
六、中央企業(yè)全面風險管理指引
七、中央企業(yè)法律糾紛案件管理辦法
八、中華人民共和國公司法
附錄二 合規(guī)管理文件示例
一、合規(guī)手冊（示例）
二、員工合規(guī)承諾書（示例）
三、高級管理人員合規(guī)承諾書（示例）
四、“三重一大”事項申報表（示例）
五、合規(guī)風險識別清單（示例）
六、重點崗位合規(guī)職責清單（示例）
七、合規(guī)流程管控清單（示例）
八、崗位合規(guī)風險識別表（示例）
九、合規(guī)風險等級評估表（示例）
十、員工違規(guī)情況申訴單（示例）
十一、數(shù)據(jù)安全合作責任承諾書（示例）
十二、數(shù)據(jù)合規(guī)盡職調查清單（示例）
十三、員工數(shù)據(jù)安全承諾書（示例）
十四、合同申請審批單（示例）
十五、案件登記表（示例）
十六、結案報告（示例）
十七、合規(guī)法律意見書（示例）
目錄
第一章 國有企業(yè)合規(guī)管理體系概述
第一節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理的概念釋義
一、合規(guī)的定義
二、合規(guī)管理與管理體系
第二節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理在我國的發(fā)展
一、國有企業(yè)合規(guī)管理與法治中國建設
二、中央及各地國有企業(yè)合規(guī)管理制度沿革
三、國有企業(yè)合規(guī)建設的實踐與探索
第三節(jié)新時代的國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設
一、加強國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設的必要性
二、國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設面臨的挑戰(zhàn)
三、新時代國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設的目標
第二章 國有企業(yè)合規(guī)管理制度的建設
第一節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的指導思想和基本原則
一、國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的指導思想
二、國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的基本原則
第二節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的要求
一、明確本企業(yè)合規(guī)重點領域
二、明確本企業(yè)合規(guī)管理重點環(huán)節(jié)
三、明確本企業(yè)合規(guī)管理重點人員
第三節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理制度建設的內容
一、合規(guī)管理基本制度
二、重點領域專項合規(guī)管理制度
第三章 國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構的搭建
第一節(jié)搭建國有企業(yè)合規(guī)組織架構的必要性
一、規(guī)避合規(guī)風險的重要保障
二、國有企業(yè)合規(guī)體系建設的重要內容
三、國有企業(yè)建立長效合規(guī)機制的內在需要
第二節(jié)國有企業(yè)合規(guī)組織的設立與職責
一、國有企業(yè)治理層
二、國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”
第四章 國有企業(yè)合規(guī)管理運行機制
第一節(jié)合規(guī)風險識別預警與應對機制
一、合規(guī)風險識別
二、合規(guī)風險的分析和評價
三、合規(guī)風險應對
四、合規(guī)風險預警監(jiān)測
第二節(jié)合規(guī)審查機制
一、合規(guī)審查機制設立的新要求
二、新要求下的新舉措——“重點崗位合規(guī)職責清單”和“合規(guī)流程管控清單”
第三節(jié)合規(guī)管理評估及違規(guī)問責機制
一、合規(guī)管理工作的考核與評價
二、設立合規(guī)管理專崗專責
三、合規(guī)管理工作報告
第五章 國有企業(yè)合規(guī)文化與信息化建設
第一節(jié)合規(guī)文化建設
一、合規(guī)文化理念
二、合規(guī)文化建設的內容
三、合規(guī)文化建設舉措
第二節(jié)信息化建設
一、合規(guī)信息化建設必要性
二、合規(guī)信息化建設內容
三、合規(guī)信息化建設配套措施
第六章 國有企業(yè)合規(guī)管理的重點領域
第一節(jié)勞動用工合規(guī)管理
一、勞動用工合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、勞動用工的合規(guī)風險
三、勞動用工合規(guī)風險的防范
第二節(jié)知識產(chǎn)權合規(guī)管理
一、知識產(chǎn)權合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、知識產(chǎn)權的合規(guī)風險
三、知識產(chǎn)權合規(guī)風險的防范
第三節(jié)環(huán)境保護合規(guī)管理
一、環(huán)境保護合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、環(huán)境保護的合規(guī)風險
三、環(huán)境保護合規(guī)風險的防范
第四節(jié)招標投標合規(guī)管理
一、招標投標合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、招標投標的合規(guī)風險
三、招標投標合規(guī)風險的防范
第五節(jié)稅務合規(guī)管理
一、稅務合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、稅務合規(guī)的風險
三、稅務合規(guī)風險的防范
第六節(jié)網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)合規(guī)管理
一、網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)合規(guī)的相關法律規(guī)定
二、網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)的合規(guī)風險
三、網(wǎng)絡安全與數(shù)據(jù)合規(guī)的風險防范
第七節(jié)反商業(yè)賄賂合規(guī)管理
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、商業(yè)賄賂典型行為及性質
三、商業(yè)賄賂合規(guī)風險的防范
第八節(jié)國有企業(yè)并購合規(guī)管理
一、國有企業(yè)并購合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、國有企業(yè)并購的方式
三、國有企業(yè)并購的合規(guī)風險
四、國有企業(yè)并購的合規(guī)管理
第九節(jié)反壟斷合規(guī)管理
一、反壟斷合規(guī)管理的相關法律規(guī)定
二、壟斷行為及其合規(guī)重點
三、反壟斷合規(guī)風險的防范
第七章 《中央企業(yè)法律糾紛案件管理辦法》的解讀與應用
第一節(jié)出臺背景與主要內容
第二節(jié)重點解讀
一、組織職責
二、管理機制
三、重大案件管理
四、中介機構管理
第三節(jié)落地建議
一、構建常態(tài)化的法律風險管理機制
二、強化主體責任
三、及時開展法律糾紛風險排查
四、及時、妥善解決遺留或存量案件
五、加強涉外案件管理
六、加強案件管理信息化建設
第八章 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設案例分析
第一節(jié)國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設案例分析——以某國企為例
一、權責清晰的合規(guī)管理組織架構
二、科學完備的合規(guī)管理制度體系
三、規(guī)范高效的合規(guī)管理運行機制
四、培育企業(yè)合規(guī)文化
五、建立合規(guī)管理信息化平臺
第二節(jié)合規(guī)風險識別中的三庫制度建設——以某國企為例
一、三庫制度建立的背景及意義
二、三庫制度的建立與運行
三、三庫制度的實施效果與改進建議
第三節(jié)國有企業(yè)風險管理實務及落地要點——以債務風險為例
一、國有企業(yè)債務風險管控要求
二、常態(tài)化合規(guī)審查機制的應用
三、國有企業(yè)債務風險管控要點
第四節(jié)國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員的履職風險管控——以某國企為例
一、國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀及主要特征
二、國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員的合規(guī)要求
三、國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員主要履職風險及責任
四、董事、監(jiān)事、高級管理人員履職建議
五、國有企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員實務案例與分析
第五節(jié)國有企業(yè)合規(guī)制度評價體系建設——以某國企為例
一、企業(yè)合規(guī)制度評價體系建設的背景和意義
二、我國“后評價制度”確定的評價標準
三、我國現(xiàn)行標準中對合規(guī)制度評價的要求
附錄一 國有企業(yè)合規(guī)管理相關規(guī)定
一、中央企業(yè)合規(guī)管理辦法
二、中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）
三、企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引
四、關于全面推進法治央企建設的意見
五、關于進一步深化法治央企建設的意見
六、中央企業(yè)全面風險管理指引
七、中央企業(yè)法律糾紛案件管理辦法
八、中華人民共和國公司法
附錄二 合規(guī)管理文件示例
一、合規(guī)手冊（示例）
二、員工合規(guī)承諾書（示例）
三、高級管理人員合規(guī)承諾書（示例）
四、“三重一大”事項申報表（示例）
五、合規(guī)風險識別清單（示例）
六、重點崗位合規(guī)職責清單（示例）
七、合規(guī)流程管控清單（示例）
八、崗位合規(guī)風險識別表（示例）
九、合規(guī)風險等級評估表（示例）
十、員工違規(guī)情況申訴單（示例）
十一、數(shù)據(jù)安全合作責任承諾書（示例）
十二、數(shù)據(jù)合規(guī)盡職調查清單（示例）
十三、員工數(shù)據(jù)安全承諾書（示例）
十四、合同申請審批單（示例）
十五、案件登記表（示例）
十六、結案報告（示例）
十七、合規(guī)法律意見書（示例）
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