- 編號：98198
- 書名：安全場景數(shù)據(jù)標注實訓教程
- 作者：劉辛越,黃繼霈,誨
- 出版社：法律
- 出版時間：2024年11月
- 入庫時間：2024-12-13
- 定價：66
圖書內(nèi)容簡介
本書首先從數(shù)據(jù)標注的基本概念開始，介紹數(shù)據(jù)標注的“前世今生”以及發(fā)展趨勢，然后按新國標系統(tǒng)地梳理了數(shù)據(jù)標注分類及數(shù)據(jù)標注流程；其次對安全場景數(shù)據(jù)標注產(chǎn)業(yè)分析、產(chǎn)業(yè)歷程、技術(shù)路線、安全方案、部署保障以及組織構(gòu)建、業(yè)務流程、生產(chǎn)管理、工單管理、運營經(jīng)驗進行詳細介紹；最后對重點熱門標注項目進行標注實訓。
圖書目錄
"目 錄
安全場景數(shù)據(jù)標注術(shù)語和定義
第一部分 數(shù)據(jù)標注基礎(chǔ)知識篇
第一章 數(shù)據(jù)標注概述
1.1 什么是人工智能
1.2 什么是數(shù)據(jù)標注
1.3 數(shù)據(jù)標注行業(yè)狀況
1.3.1 國家政策
1.3.2 行業(yè)需求
1.3.3 組織業(yè)態(tài)
1.4 數(shù)據(jù)標注企業(yè)
1.5 數(shù)據(jù)標注應用場景
1.5.1 出行行業(yè)
1.5.2 金融行業(yè)
1.5.3 醫(yī)療行業(yè)
1.5.4 家居行業(yè)
1.5.5 安防行業(yè)
1.5.6 公共服務
1.5.7 電子商務
1.6 數(shù)據(jù)標注流程
1.7 數(shù)據(jù)標注人員
思考題
第二章 數(shù)據(jù)標注分類
2.1 圖像標注
2.2 視頻標注
2.3 語音標注
2.4 文本標注
思考題
第二部分 安全場景標注產(chǎn)業(yè)篇
第三章 安全場景數(shù)據(jù)標注產(chǎn)業(yè)分析
3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
3.2 前期調(diào)研分析
思考題
第四章 安全場景數(shù)據(jù)標注產(chǎn)業(yè)進程
4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2 困難與解決措施
4.3 培訓試標與考核
4.4 創(chuàng)新探索試生產(chǎn)
4.5 正式規(guī)模達產(chǎn)
思考題
第三部分 安全場景技術(shù)平臺篇
第五章 安全場景數(shù)據(jù)標注技術(shù)路線
5.1 系統(tǒng)概述
5.2 系統(tǒng)架構(gòu)與功能
5.3 桌面輪巡管理子系統(tǒng)
思考題
第六章 安全場景數(shù)據(jù)標注安全方案
6.1 安全需求
6.2 安全設施
6.3 安全體系
6.3.1 物理和環(huán)境層面
6.3.2 網(wǎng)絡和通信層面
6.3.3 設備和計算層面
6.3.4 應用和數(shù)據(jù)層面
6.4 安全措施
6.4.1 物理和環(huán)境安全
6.4.2 網(wǎng)絡和通信安全
6.4.3 設備和計算安全
6.4.4 應用和數(shù)據(jù)安全
6.4.5 安全制度關(guān)鍵點
6.4.6 密鑰管理規(guī)定
思考題
第七章 安全場景數(shù)據(jù)標注部署保障
7.1 部署實施
7.1.1 實施路線圖
7.1.2 進度計劃
7.2 保障措施
7.2.1 組織保障
7.2.2 人員保障
7.2.3 經(jīng)費保障
7.2.4 質(zhì)量保障
思考題
第四部分 安全場景業(yè)務實戰(zhàn)篇
第八章 安全場景數(shù)據(jù)標注組織構(gòu)建
8.1 組織架構(gòu)
8.2 崗位職責
8.3 崗位等級要求
8.4 團隊溝通
8.5 標注人員篩選
8.6 標注人員培訓
思考題
第九章 安全場景數(shù)據(jù)標注業(yè)務流程
9.1 任務流程
9.1.1 標注任務創(chuàng)建
9.1.2 標注任務分發(fā)
9.1.3 標注任務開展
9.1.4 標注任務回收
9.2 質(zhì)量管理
9.2.1 內(nèi)部質(zhì)檢要求
9.2.2 質(zhì)量控制流程
9.2.3 質(zhì)量監(jiān)控措施
9.2.4 質(zhì)量等級分類
9.2.5 質(zhì)量檢驗方法
9.3 進度管理
9.3.1 數(shù)據(jù)標注秒時測定
9.3.2 標注任務進度預估
9.3.3 標注任務風險提醒
9.3.4 制訂標注進度計劃
9.3.5 標注任務進度管理
思考題
第十章 安全場景數(shù)據(jù)標注生產(chǎn)管理
10.1 生產(chǎn)流程
10.1.1 線上標注生產(chǎn)流程
10.1.2 線下標注生產(chǎn)流程
10.1.3 任務對賬結(jié)算流程
10.2 新類別標注任務啟動
10.2.1 新類別標注任務引入
10.2.2 試標考核認證
10.2.3 標注服務合同
10.2.4 技術(shù)規(guī)范示例
10.3 任務生產(chǎn)管理
10.3.1 爬坡達產(chǎn)計劃
10.3.2 周生產(chǎn)計劃
10.3.3 生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)
10.4 工單管理
10.4.1 試標通知單
10.4.2 培訓申請單
10.4.3 項目啟動單
10.4.4 任務通知單
10.4.5 生產(chǎn)監(jiān)督單
10.4.6 出工通知單
10.4.7 故障反饋單
10.5 生產(chǎn)情況分析
10.5.1 日生產(chǎn)分析
10.5.2 周生產(chǎn)分析
10.5.3 月生產(chǎn)分析
思考題
第十一章 安全場景數(shù)據(jù)標注運營經(jīng)驗
11.1 經(jīng)驗總結(jié)
11.1.1 管理人員總結(jié)
11.1.2 研發(fā)人員總結(jié)
11.1.3 業(yè)務人員總結(jié)
11.1.4 標注人員總結(jié)
11.2 生產(chǎn)指標
11.3 標桿產(chǎn)值
11.4 技能大賽
11.5 標注技巧
思考題
第五部分 安全場景標注實訓篇
第十二章 安全場景數(shù)據(jù)標注實訓案例
12.1 線上視頻審核標注實訓
12.2 線上手勢21點骨骼標注實訓
12.3 線上2.5D標注實訓
12.3.1 標注員實訓
12.3.2 質(zhì)檢員實訓
12.3.3 2.5D標注要點
12.3.4 標注技巧和標注效率提升策略
12.4 線上3D點云標注實訓
12.5 線上4D車道線標注實訓
12.6 線下2D標注實訓
12.7 任務通知工單操作實訓
思考題
參考文獻
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