第一章 構(gòu)建企業(yè)高績效文化
第一節(jié) 以客戶為中心，以奮斗者為本
第一講 以客戶為中心是一切工作的根本
第二講 優(yōu)秀人才的奮斗是高績效的保障
第三講 人力資源體系建設(shè)要支撐以奮斗者為本
第二節(jié) 長期堅持艱苦奮斗文化
第一講 人人都可以成為奮斗者
第二講 不被成功迷惑，堅持思想上艱苦奮斗
第三節(jié) 融入團隊，積極參與群體奮斗
第一講 個人奮斗要融入團隊
第二講 取長補短，發(fā)揮各自優(yōu)勢
第三講 不只有個人的英雄，更有團隊的成功
第四節(jié) 奮斗者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?
第一講 有欲則剛：管理就是管理欲望
第二講 絕不讓“雷鋒”吃虧，奮斗者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?
第三講 對最佳角色在最佳貢獻時間段給予最佳回報
第五節(jié) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，差異化激勵
第一講 強化責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理
第二講 用“三高”機制催生行動力
第三講 差異化激勵，奮斗者也要分出一二三
第六節(jié) 答疑解惑
第一講 以例說“法”
第二講 總結(jié)與思考
第二章 崗位與能力管理
第一節(jié) 崗位管理
第一講 崗位體系和崗位管理體系介紹
第二講 崗位分析的方法
第三講 崗位資料的分析
第四講 崗位面談法應(yīng)用
第五講 崗位說明書編寫
第六講 崗位申請的流程
第七講 崗位定編的方法
第二節(jié) 能力管理
第一講 勝任模型的構(gòu)建
第二講 勝任模型的應(yīng)用
第三節(jié) 答疑解惑
第一講 以例說“法”
第二講 總結(jié)與思考
第三章 企業(yè)人力招聘管理
第一節(jié) 招聘流程與制度
……
第四章 入職、離職與基礎(chǔ)人事管理
第五章 企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理
第六章 績效目標(biāo)圍繞戰(zhàn)略達成
第七章 企業(yè)薪酬與福利管理
第八章 企業(yè)薪酬福利導(dǎo)向沖鋒
第九章 企業(yè)員工關(guān)系管理
第十章 構(gòu)建企業(yè)增量績效管理體系
第十一章 企業(yè)人力績效輔導(dǎo)與溝通
第十二章 多元化的企業(yè)人力精神激勵
第十三章 企業(yè)用機會牽引和激活人才
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