- 編號：82661
- 書名：律師事務(wù)所管理實務(wù)與探索
- 作者：上海市律師協(xié)會第
- 出版社：法律
- 出版時間：2019年10月
- 入庫時間：2019-10-22
- 定價：42
圖書內(nèi)容簡介
《律師事務(wù)所管理實務(wù)與探索》內(nèi)容涵蓋了律所管理模式、律所團隊領(lǐng)導(dǎo)力、律所品牌建設(shè)、律所市場營銷、人才梯隊建設(shè)、績效考核、法律服務(wù)質(zhì)量管理、風險管理、律所知識管理、互聯(lián)網(wǎng)科技與法律服務(wù)業(yè)、律所國際化建設(shè)等各方面，撰寫者大多為律所主任、資深合伙人或行業(yè)管理者，對律所的管理與發(fā)展均有著來自一線的豐富實踐經(jīng)驗和深入的研究思考。本書很多內(nèi)容在一定程度上也填補了業(yè)內(nèi)此方面系統(tǒng)性論述的空白，相信對律所管理及行業(yè)研究均有著重要的參考意義。
圖書目錄
目錄
第一章 律師事務(wù)所品牌與公共關(guān)系建設(shè)
第一節(jié) 律師事務(wù)所品牌建設(shè)的目標
第二節(jié) 律師事務(wù)所品牌建設(shè)的基礎(chǔ)
第三節(jié) 律師事務(wù)所的品牌建設(shè)方法
第二章 律師事務(wù)所團隊領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 建領(lǐng)城達律師團隊發(fā)展之路
第二節(jié) 什么是律師團隊領(lǐng)導(dǎo)力
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力最新發(fā)展以及建領(lǐng)城達所的探索
第四節(jié) 關(guān)于律師事務(wù)所團隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升建議
第三章 律師事務(wù)所市場營銷和客戶管理
第一節(jié) 什么是律師事務(wù)所市場營銷和客戶管理
第二節(jié) 市場營銷和客戶管理在律師事務(wù)所管理與發(fā)展中有哪些作用
第三節(jié) 律師事務(wù)所市場營銷和客戶管理應(yīng)堅持的主要原則
第四節(jié) 律師事務(wù)所管理與發(fā)展中的市場營銷和客戶管理的主要類型和模式
第五節(jié) 律師事務(wù)所管理與發(fā)展中的市場營銷和客戶管理目前主要存在哪些問題
第六節(jié) 律師事務(wù)所管理與發(fā)展中的市場營銷和客戶管理的制度創(chuàng)新建議
第四章 律師事務(wù)所績效考核機制
第一節(jié) 律師事務(wù)所績效考核的必要性
第二節(jié) 績效考核的概念、作用和原則
第三節(jié) 律師事務(wù)所績效考核的常用方法
第四節(jié) 當前我國律師事務(wù)所績效考核中存在的問題
第五節(jié) 律師事務(wù)所績效考核建議
第五章 律師事務(wù)所法律服務(wù)質(zhì)量管理
第一節(jié) 律師事務(wù)所法律服務(wù)質(zhì)量管理基本概述
第二節(jié) 法律服務(wù)質(zhì)量管理的歷史與現(xiàn)狀
第三節(jié) 律師事務(wù)所法律服務(wù)質(zhì)量管理制度
第六章 律師事務(wù)所知識產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié) 律師事務(wù)所的知識與知識管理
第二節(jié) 律師事務(wù)所知識管理的模式構(gòu)建
第三節(jié) 案件流程管理與律師事務(wù)所知識管理的融合
第七章 律師事務(wù)所人才梯隊建設(shè)
第一節(jié) 人才梯隊建設(shè)的定義、意義及原則
第二節(jié) 律所人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)狀
第三節(jié) 律師事務(wù)所人才梯隊建設(shè)的規(guī)范與發(fā)展
第八章 律師事務(wù)所薪酬管理與收入分配模式研究
第一節(jié) 律所薪酬管理與收入分配模式的定義與概念
第二節(jié) 律所薪酬管理與收入分配類型與模式分析
第三節(jié) 律所薪酬與收入分配的境外原則借鑒
第四節(jié) 律所薪酬管理與收入分配目前存在的問題
第五節(jié) 律所薪酬管理與收入分配制度建議
第九章 律師事務(wù)所公司化管理模式解讀——以“虹橋正瀚”的管理模式為視角
第一節(jié) 公司制與合伙制
第二節(jié) 律所管理模式比較
第三節(jié) 為什么要公司化管理
第四節(jié) 如何進行公司化管理
第五節(jié) 公司化管理成功的關(guān)鍵
第六節(jié) 公司化管理在當下中國是否可行
第十章 律師事務(wù)所管理體制創(chuàng)新——資本對律師事務(wù)所管理模式的作用分析
第一節(jié) 現(xiàn)代化律師事務(wù)所的資本需求
第二節(jié) 律師事務(wù)所的傳統(tǒng)資本積累方式
第三節(jié) 律師事務(wù)所的資本積累和運用現(xiàn)狀
第四節(jié) 一般融資方式在律師事務(wù)所資本積累中的限制
第五節(jié) 域外律師事務(wù)所資本市場準入的經(jīng)驗
第六節(jié) 我國律師事務(wù)所運用資本市場資源的建議
第十一章 互聯(lián)網(wǎng)科技與即將改變的法律服務(wù)業(yè)
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)科技視角下的律師行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 律師行業(yè)的現(xiàn)狀與痛點梳理
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+法律”在中國的實踐
第四節(jié) 針對“互聯(lián)網(wǎng)+法律”的理性思考
第十二章 擁抱變革的時代
第十三章 律師事務(wù)所風險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 風險種類
第三節(jié) 風險管理機構(gòu)設(shè)置和職責
第四節(jié) 違紀事項的報告、處理和責任追究
第五節(jié) 風險管理措施
第六節(jié) 結(jié)語
第十四章 律師事務(wù)所管理與發(fā)展若干問題探索
第一節(jié) 再論律師事務(wù)所經(jīng)濟分配制度——提成制與公司制話題
第二節(jié) 再論律師事務(wù)所的管理體制與組織形式
第三節(jié) 律師事務(wù)所共享辦公與注冊虛擬化探討
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)科技對律師事務(wù)所管理的影響
第五節(jié) 律師事務(wù)所小型化與聯(lián)盟化對律所管理與發(fā)展的影響
第六節(jié) 資本對律師事務(wù)所管理與發(fā)展的影響
參考文獻
